Nello sconfinato mercato rappresentato dall’intero reparto economico – nel quale ogni azienda operante potrebbe trovare vantaggio dall’usufruire della proposta di Metalux – la nostra intenzione è specializzarsi in uno specifico reparto dell’economia: quello manufatturiero. Questa considerazione è il risultato di due dati principali:
Coscienti dell’obiettivo di Metalux srl di proporsi come un operatore esterno partner e non solo esecutivo, sappiamo che gli strumenti di cui munirsi, per raggiungere e soddisfare l’industria, non sono solo “immateriali”, non basterebbero in effetti competenze strategiche, gestionali, di governance e skills più o meno specifiche – mappatura del flusso di valore, definizione del layout, cultura improntata alla lean production ecc.. Insieme a tali competenze e soft skills Metalux avrà bisogno di strumenti “materiali” ovvero di includere nella propria offerta la disponibilità di cedere e mettere a disposizione dei propri clienti l’utilizzo di attrezzature e di strumenti – attrezzature modulari, sistemi di visual management, software gestionali in remoto.
Una caratteristica dell’industria è la stretta connessione tra l’efficienza e l’efficacia del ciclo di organizzazione e di produzione e la sua continuità. Ne consegue che, nonostante ne senta e comprenda la necessità, l’organizzazione industriale non trova risorse e tempo da distogliere al ciclo continuo a favore dell’innovazione. Naturale conseguenza è che, per un’industria, generare innovazione – di qualunque genere – anche se fautrice di flessibilità e maggiore “leggerezza” è sinonimo di nuove risorse e costi che, a loro volta, avranno buone possibilità di non essere organizzate adeguatamente e quindi di non operare in efficienza. Non di ultimo conto è poi l’effetto del cambiamento sul personale: alla fatica di mettere insieme gli “attrezzi” per innovarsi quindi ci sarà il cambiamento a dover essere gestito.
E’ un “circolo vizioso” che crediamo però possa essere interrotto con la possibilità, data all’industria, di affidare l’innovazione (di processo o di prodotto) a chi, già specializzato e con gli strumenti giusti, riuscirebbe in efficacia ed efficienza nell’intento: un partner in “outsourcing strategico”.
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